トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.270
- 2012/07/05
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.270
発 行:株式会社トーコン 事業企画部
URL:https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの古川です!
7月に入り、本格的な夏の暑さがやってきました。
昨日は、各地で今年一番の暑さとなったようです。
7月3日より、ジェットスター国内線の就航が開始しました。
国内線最低価格が、千円台という破格な安値です。
最近は格安航空会社が増え、価格競争が激化しています。
飛行機旅行もずいぶんと身近になりましたね。
夏の旅行に利用される方も多いのではないでしょうか。
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今号は、「改善事例 今日の実践ワンポイント!『チーム分け』」です。
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■ 改善事例 今日の実践ワンポイント! 「チーム分け」
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私の所属する職場では、工場内の組み立てへ部品の払出しと、
海外向け部品の梱包、の二つの業務を行っています。
現場は15人~18人ぐらいで作業を行っていますが、
今までは日常業務の指示系統、報告系統がはっきりしてなく、
作業者は、誰に指示を受けたらいいのか、誰に報告したらいいのか迷う時もありました。
指示・報告系統をはっきりさせるため、
今年の5月から3チームに分けて、チームで動く体制を作りました。
工場内部品の払出し作業をする、『ラインチーム』、『KD梱包チーム』と
KD梱包作業の最終検量チェック作業をする『PC検量チーム』です。
その中で、チーム取りまとめ役を決め、
情報伝達、指示・報告はチーム取りまとめを通して行うようにしました。
5月から実施して、今までの2ヶ月間では、「何でこの方がチームの取りまとめですか」、
「チーム取りまとめの方は他の人の意見を聞かない」、
「チーム取りまとめに指示を受けずに直接責任者へ指示を受ける」などの意見が出て、
最初は色んな問題が起こりました。
最初からうまくいくわけがない、
やっていく中で改善していけばいいと考え、少しずつ改善して来ました。
改善の内容は:
1.自分たちのチームが担当している業務の内容をはっきりと把握し、
チームの中での自分は、どんな役割なのか等、責任感の向上。
2.チームの中でフォローし合う。
ちょうど2ヶ月がたった今、最初と比べたらうまくいっていると思います。
作業指示はチーム取りまとめに伝え、細かいことはまかせっきり。
全体の状況が把握しやすくなり、報連相もよくなっていると思います。
事業運営部 川崎事業所 バドデリガル
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■ あとがき
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私事ではありますが、先日とあるお寺でおみくじを引きました。結果は凶。
確かに最近、ついてないことが多いような気がするのは気のせいでしょうか。
吉に転じるよう、お守りを購入してきました。とても、単純です。(古川)
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