トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.295
- 2012/12/27
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.295
発 行:株式会社トーコン 事業企画部
URL:https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの吉川竜海です!
いよいよ今年も残すところ数日となりました。
毎年感じることですが、一年経つのが早いですね。
今年は皆さんにとってどんな年だったでしょうか?
私はというと、4月より新たな仕事を任され、
やるべきことや覚えることがたくさんあり、
正にあっという間の一年だったと感じます。
来年は腰を落ち着けて改善や改革を進めていこうと考えています。
それでは皆さま、良い年末年始をお過ごしください。
そしてまた来年も当メルマガをよろしくお願いいたします!
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今号は、「改善事例 今日の実践ワンポイント!『改善活動』」です。
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■ 改善事例 今日の実践ワンポイント! 「改善活動」
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私達の改善活動は、職場全体の中でいくつかのチームを作り、
活動そのものを推進して行く委員長、委員、
グループ内の活動を推進する各チームリーダー、サブリーダー、
改善活動をして行くメンバー、というように編成されている。
このようなチーム編成で、月に何件というノルマを達成しなければならない。
私がよく担当するポジションはチームリーダーの辺りだが、
今回は委員とチームリーダーの間ぐらいの位置で活動する事になった。
役割としては、チームリーダーに近いものがあるが、
リーダーもサブも別の人間が担当している。
勉強という意味で、経験がない方にそれぞれの役を担ってもらうことにした。
そして今回の改善活動で私が経験していくのは、
リーダー、サブリーダーを使って、メンバーに改善に取り組んでもらう、ということ。
私がリーダーの時とはまた違った動きになり、担当はないがなかなか面白い。
当然、リーダーにメンバーを引っ張っていってもらうので、
個人的にリーダーとはよく話をする。
サブの使い方、メンバーの引っ張り方、話し方、計画等、
経験のないリーダーは私の意見を参考にし活動していく。
しかし、全て未経験なので私の考え方をリーダーに話した所で
なかなか上手く事が進まない。
様子を見るということで放置すると活動はリーダーを含め進まない。
結局、私が直接的に手を出して活動を推進し、
目標達成に向けて動いていくことになっている。
直接、手を出せば経験があるがゆえ活動を上手く進めることはできるが、
それでは、私がリーダーをやっている時となんら変わりはない。
私の個人的な目標は、手を出さずに活動を成功させる事。
これが今回の改善活動で面白いところであり、難しいところでもある。
引き続き、改善活動は続いていきます。
活動が終わる頃には、個人的な目標を達成できればと考えています。
事業運営部 OG事業所 江川和典
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■ あとがき
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年末年始、皆さまはどのように過ごされるのでしょうか。
私の年末の楽しみの一つといえば、食事です。おせち料理にお寿司、そしてカニ・・。
お正月には、地方によって色々な風習があるようですね。
それでは、良いお年をお迎えください。
次回のメルマガは、1月11日(木)の発行になります。(古川)
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