トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.350
- 2014/01/30
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.350
発 行:株式会社トーコン 事業企画部
URL:https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの吉川竜海です!
今週の日曜日に上野動物園に出掛けました。
電車で行きましたが、電車賃は私と長男のみ。
小学生以下は無料なので、
入場料は私のみ600円を支払い、
財布にやさしい家族サービスでした。
休日にもかかわらず空いており、
パンダもちゃんと起きて運動していたので、なかなかお勧めです。
さて、来週からはいよいよソチオリンピックが始まります。
メダルの期待が多いに掛かるスキージャンプやフィギュアスケートを筆頭に、
日本選手の活躍が非常に楽しみです。
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今週は、「社長コラム『何も変えないことが一番悪い!』」です。
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■ 櫻井社長の「何も変えないことが一番悪い!」
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◆トップの視点 「集団皿回し」 筆者:櫻井誠健
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28日、ダイヤモンド社が主催する『ダイヤモンド経営塾』に参加してきました。
今回のメインスピーカーは株式会社Indigo Blue社長 柴田励司さん。
38歳で外資系コンサル会社マーサージャパンの社長に就任し、
その後企業再生を多数手掛けるすごい人。
(ちなみに柴田さんが再生を手がけた中で有名なところは、
あのカルチュア・コンビニエンス・クラブ(TSUTAYA)です。)
示唆に富む話をイッパイお聞きしましたが、
その中で特に印象に残ったのが先に上げた【集団皿回し】という言葉。
これは、今の企業組織の状態を言い表しています。
つまり、組織の中で誰もが自分の皿をいくつも回していて、
その皿が落ちないようにすることで手一杯。
とても他人を気にし、ましてや面倒など見られる状態にないほど、忙しすぎる状況だと。
これが日本全国、組織の大小を問わず、
あらゆるところで起きている現象だと柴田さんはおっしゃいました。
だから、新たなことを決めても組織に浸透しない、組織が動かない。
それはやらないのではなく、すでに出来ない状態にあるのだと、そう言われます。
そしてその状態を解消する方法はただ一つ。【Delete】
うまい表現ですよね。
我々が常々使うPCのキーボード右上隅に確かにあります「Delete Key」が。
『新たな事』=『新たな皿』を回し始めるためには、
いま回している皿の一つをやめないと、次の一つの皿は回せませんよね。
なぜなら、すでに一人で回せる皿の数が限界に来ているのですから。
(限界か否かの見極めは必要でしょうが)
普段から私が感じている時代観をものの見事に【集団皿回し】
で柴田さんは言い表してくれました。
私自身は 『スピードよりもコツコツカツコツ』『どうせやるなら楽しくやろう』などと、
組織や社員を集団皿回し状態に追い込んでいるつもりはまったくありません。
むしろ、『ルールを守るためのルール作りは止めよう』
『仕事を楽に出来るようにすることが改善』などと、
スリム化・簡略化を図ってきたつもりでした。
しかし確かに【Delete】はせずに、+αをしてきたかもしれません。
柴田さんの講演を聞き、今一度自分と社内を振り返ってみたいと思いました。
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■ あとがき
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早いもので今年も一ヶ月が終わろうとしています。2月には、ソチ五輪が開幕しますね。
フィギュアスケート、浅田真央選手の印象的な悔し涙から4年も経ったのだと、
時の流れの速さに、驚きます。
今年は練習の成果を発揮し、選手の笑顔がみられるといいですね。(古川)
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