トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.246
- 2012/01/13
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.246
発 行:株式会社トーコン 事業企画部
URL:https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの吉川竜海です!
年末年始休暇も終わり、今週から本格的に仕事を再開された方も多いと存じます。
年が明けてから日本列島は非常に強い寒気に覆われており、
日中もさることながら朝晩の冷え込みがいっそう厳しくなっています。
そんな中、通勤で乗る電車の暖房の効きが・・・。
防寒対策をしっかりして、体調管理には気をつけたいと思います。
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今号は、「改善事例 今日の実践ワンポイント!
『トップダウンからボトムアップへ向けて』」です。
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■ 改善事例 今日の実践ワンポイント!「トップダウンからボトムアップへ向けて」
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<改善活動の定着 ~全員参加型の改善活動~>
1.維持管理の状況を作り出す(維持改善)
(1)各職場で改善活動のリーダーを選出する
(2)スタッフ部門から改善専任メンバーを1名選出する
(3)管理監督者を改善活動の統括者に指名する
2.全員参加の動機付け(全員参加型改善活動)
(1)問題提案活動
・どんなに些細なことでも構わないので、作業者は「気付いたこと」、
「困っていること」等をメモでリーダーに提出する
・リーダーは現場を巡回し、作業者に問題提案についてアドバイスを行う
(2)到達目標を設定
・各グループで問題提案を2件/日を目標とし、必ず達成する
・目標に届かない場合は翌日に繰越とする
(3)ミーティングを実施
・リーダーは問題提起者と適宜ミーティングを行う
・毎週決まった日にグループ全員で問題解決に向けての討議を行う
(4)リーダーミーティングを実施
・管理監督者とリーダーは毎日進捗状況や問題解決状況について15分/回の時間で毎日行う
(5)グループ活動の活性化
・1回/週のミーティングを行うことにより、グループとして活動が活性化し、
また個人の問題に対する意識のレベルアップを図る
3.まとめ
当社では上記のように問題提案活動を実施しました。
作業者が自ら提出した様々な問題が解決していき、
いままで“やりにくかったこと”等が改善されていくので、
「問題提案活動が楽しくなってきた」とある作業者が言っていたのを思い出します。
また改善したものについては「業務改善提案書」に記入し、リーダーに提出します。
すると後日会社から改善金額に応じて報奨金が支給される仕組みにしました。
それも作業者の励みになっていると聞きます。
やはり企業としては、
現場に改善活動を行うように指導してもなかなかうまくいきません。
結局のところ改善活動を行うのは作業者一人ひとりなのです。
その意識改革の結果がPDCAのサイクルがうまくいく要因となっています。
本社 事業企画部 吉川竜海
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■ あとがき
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私の名前が「竜海」ということで、干支の辰にちなみ、私の年のように言われたりします。
私は寅年ですが、やはり辰年というと親近感を覚えます。
龍の如く天高く飛躍の年になるよう、気持ちを新たに取り組んでいきたいと考えております。
(吉川竜海)
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発行責任者 吉川竜海(よしかわたつみ)
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