『改善活動』

改善に対しては日々、続けていかなければならないですが、
現状、活動が滞っている状態です。
当然、改善の提出を求められてはいますが、
言い訳ですが業務に追われ、手が行き届いていません。

そんな中、会社の取り組みとして、工数削減に対しての活動が始まりました。
「工数削減　＝　改善」と置き換えられますが、
上記で述べたように活動は停滞しています。

しかしながら、活動は進めないといけませんので何か手を打たないと、と考えました。
私の仕事は現場での作業が大半な為、
なかなかパソコンを見る機会が作れませんでした。（事務所に上がり、パソコンを触れない）　
メールの確認や改善提案書の作成等、当然パソコンに触れなければ進みません。
そこで考えたのが事務所に上がれないなら現場にパソコンを常備しようと考えました。

事務所に上がれないぐらいですから、
現場にパソコンを持ち込んでもなかなか開く時間は作れません。

しかし、事務所と現場では比較的、現場の方が時間を取れるので、
その時間をパソコンの開く時間に使う事にしました。

実行してから日が浅いので、まだ効果は感じませんが、
現場も見られて、パソコンも見られるのがメリットです。

些細な改善ではありますが、この効果を期待し、
本来の改善活動やその他の取組に力をかけていきます。


事業運営部　OG事業所　江川和典