『業務改善その2』

こんにちは。横浜金沢事業所の菅です。
12月下旬になり、ようやく冬らしい厳しい寒さになってきました。
風邪やインフルエンザにならぬように、
手洗い・うがいをして体調管理には十分気を付けていきたいものです。

前回は製造業務における改善のポイントとして、
以下の3つの視点で、1つ以上を実行し改善活動を行うと良いと書きました。

1．品質向上
2．費用削減
3．納期短縮（スピードアップ）

業務改善を行うには現状分析・改善案・改善策実施・評価と見直し、
という4つの段階に分かれていると言われています。

現状分析とは、現状の業務を分析し、改善目標に向けて
“どう改善すれば成果が上がるのか”ということを見極め、
改善する業務の方向性を作り上げていく作業と言われています。

進めた方としましては、「何を改善したいのか？」「改善テーマの設定」
「課題の明確化」の順が良いです。

ひとくちに改善といっても、どこの何を改善すべきなのか。
改善のための課題の発見が第一だと思います。

横浜金沢事業所は10月に川崎の南加瀬から横浜市金沢区鳥浜に移転しました。
新たな地で新たな改善に努めていきます。


事業運営部　横浜金沢事業所　菅正徳