安全・安心な職場環境づくりの道しるべ Vol.16 【静岡 物流請負】

こんにちは。
株式会社トーコンの王です。

さて、今回は私の所属しているAEC（Anzen Eisei Committee）の活動に関することを
紹介させていただきます。
私は５Ｓを担当しております。
10月から５Ｓ活動の推進方法と活動進捗のチェックフォーマットを変更してみました。

今までの推進方法：
各事業所のAEC担当（主に所属長）を中心に活動を推進してきました。
（活動重要性の周知、改善箇所の洗い出し、改善方法、結果の確認、
月一回所属長間の報告と情報交換）
活動効果はないわけではありませんが、薄い感じがしました。

10月から：
「結果の確認」はＡＥＣ以外の所属長の右腕に変更しました。
活動進捗のチェック用フォーマットも理解しやすく見やすくしました。

目的は、段階を踏んで活動の中心メンバーを増やしメンバーの意識付けを強化するためです。
「結果の確認」をすることによって、どこが足りなかったかを自分の目で確認できます。
それから着手し改善を進めれば効果的だと考えています。

今後も様々なやり方に挑戦し誰にでも自信を持って見せられる職場にしていきたいです。

～物流請負のトーコン　神奈川、千葉、埼玉、静岡～

トーコンではお客様に合わせた柔軟な物流請負サービスの他に、
プラダン（プラスチックダンボール）の加工・製造・販売業務も行っています。

過去の制作事例等、詳細についてはプラダン加工.comをご覧ください。