自社サービスの本質を掘り出せ！マーケティング戦略の実践 Vol.18 『SWOT分析』

メリークリスマス！！・・・は昨日で終わってしまいましたね。

いつの間にか年末となり、今年最後のメルマガとなりました。

2018年ラストのメルマガは小黒が担当いたします。

最初にお知らせを一つ。
次週のメルマガは年始休暇のためお休みとなります。

年明けは【1/9】の発行となりますので、
来年もまた引き続き、ご愛読のほどよろしくお願いいたします。

さて今年最後のメルマガは「SWOT分析」についてお話ししたいと思います。

「SWOT分析。以前もどこかで聞いたことがあるような・・・？」

マーケティング活動でこの言葉が紹介されたときには、こんなことを思った記憶があります。
（恐らく大学の講義で聞いたような・・・）

「SWOT分析」という名前を聞いたことはあっても、
実際に活用されている方、となると限られてくるのではないかと思います。

ではSWOT分析はどのような活用方法があるのか。今回はこちらを紹介していきます。

SWOT分析とは、

経営環境と経営資源の把握、整理を行うために使用する分析方法で、
2つの座標軸を使って要因を分析する手法です。

1つの座標軸は「自社にとってのプラス・マイナスの要因」。
もう1つの座標軸は「内部・外部の経営資源」についてです。

その分析を進めると
自社の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会(Opportunity）、脅威（Threat）が、
分かるため、それぞれの頭文字を取って「SWOT」分析となります。

例えば自社の弱みやマイナス要因を強みに変えることは、大変労力のかかるものです。

しかし、この分析を行なうことにより、強みや外部のビジネスチャンスを把握することができ、
自社の延ばす箇所を明確化させることが出来ます。

例えば人それぞれ長所を伸ばすことは簡単でも、
苦手なものを克服するというのは難しいですよね。会社も一緒なのです。

このように伸ばすべきポイントの明確化などが行えるSWOT分析ですが、
その他にも発生する効果があるので下記にまとめてみました。

他にもいくつか考えられますが、代表的な物で言えばこれらが考えられます。

このように自社の強み・弱みと外部・内部環境を合わせて考えることで、
会社の方針などを決定づけることができるはずです。

もし会社の方針などにお悩みでしたら、
一度使ってみるのはいかがでしょうか？

また、自己分析にも使用できますので、
自分自身に当てはめて考えてみるのも効果的かもしれません。

さて、今回のメルマガはお楽しみいただけましたでしょうか？

これにて2018年のメルマガを締めくくりたいと思うのですが、
少し振り返ると今年だけでも40を超えるメルマガが発行されました。

非常に濃い内容のメルマガがいくつもありますので、
ぜひ少しでもご興味ありましたら、年末年始期間にでも読んでいただけたら嬉しいです。

では、皆さま体にはお気を付けください。

また来年も何卒、よろしくお願いいたします。

「よいお年を！！」

お気軽にご相談ください！