トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.242
- 2011/12/02
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トコトコ ウェブマガジン『物流・製造現場改善お役立ち情報』Vol.242
発 行:株式会社トーコン 事業企画部
URL:https://www.tohkon.co.jp/ 電話:03-3766-6211
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こんにちは!株式会社トーコンの吉川竜海です!
現在当社では「リスクアセスメント」を各部署で進めています。
リスクアセスメントとは、
1.事業場の危険性又は有害性を特定し
2.それらのリスクを見積り、
3.そのリスクを低減するための優先度を設定し、リスクを低減させるための措置を検討
4.前記3.で明らかになったリスク低減措置を実施することを体系的に進める
手法のことを言います。職場ではもちろん重要課題として推進しております。
ところが家に帰ってふとこのことを考えてみると、意外と危険が多いことに気付きました。
会社では取り組んでいることが家庭ではおざなりになっていることが多々あります。
会社はもちろんのこと、家庭でもリスクの低減に努めましょう!
それでは、今週号も当メルマガをご覧下さい!
今号は、「改善事例 今日の実践ワンポイント!『忙しい!』」です。
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■ 改善事例 今日の実践ワンポイント! 「忙しい!」
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今回は改善の紹介というより改善に対しての問題、悩みについてお話したいと思います。
私達の事業所では、最近著しい変化が起こっています。
新規請負業務として、様々な部署で慣れない仕事を始めさせていただいてる最中です。
初めて取り組む仕事なので、当然解からないことだらけ。
模索しながら日々業務を進めている次第です。
以前にもお話した事がありますが、うちの事業所では改善活動をチーム制で進めています。
チーム編成は大きく分けて部品班、受付班、ライン供給班と分かれており、
上記で記したように、新規請負業務の獲得により大きく変化したのはライン供給班でした。
元々すでに請け負っていた業務は引き続きおこなっていますが、
班全体で見ると大半は最近始めたばかりの仕事です。
日々、模索、混乱、失敗、様々な問題を抱えながら進めています。
そんな中でも改善活動は進めなくてはなりません。
しかしとは言いたくありませんが、しかしながらとにかく忙しいのです。
新しく始めた仕事なのでやはり問題が多いのです。
仕事が終わらない、時間を作れない、お客様に迷惑をかけてしまう、
仕事そのものが難しい、これらの問題をこなす為の精神的、肉体的体力、
どれも探り探りで問題だらけの状態です。
個人的にはこのような状態でも改善は進められます。
新しい仕事なので問題点が見えやすく、いくらでも改善する所はあります。
しかし改善はチームで進めているし一人だけ頑張って進めるのはまだ簡単ですが、
皆でやることに意味があるし皆でやらないとなかなか会社のレベルが上がってきません。
このような状況、環境で皆で改善に取り組む事に対してどうすればと悩んでいる所です。
今後の課題としては、上記で記した問題点はもちろん改善も進めなければいけません。
問題が多いところで全てを一気に考えてもなかなか解決に持っていけないですし、
難しいので一つ一つクリアしていき、
理想としている所まで持って行きたいと考えております。
事業運営部 OG事業所 江川和典
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■ あとがき
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昨日からいよいよ12月に入り、一段と冷え込んできました。
何かと忙しいこの時期ですが、体調を崩しやすい時期でもあります。
飲む機会も多くなるとは思いますが、体調管理には十分にお気を付けください。
(吉川竜海)
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発行責任者 吉川竜海(よしかわたつみ)
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